曾經(jīng)誓言要在2020年成為全球“十大軟件公司”的GE可能并不能如愿

近日，《華爾街日?qǐng)?bào)》引述消息人士稱，GE已聘請(qǐng)一家投行來(lái)安排其數(shù)字資產(chǎn)（GE Digital）的出售。

2015年，GE在全球成立了新的業(yè)務(wù)部門GE Digital（GE數(shù)字集團(tuán)），并將原有的軟件和IT職能部門并入其中，旨在加速組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字工業(yè)能力。

消息一出，便在國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圈子里開(kāi)始“刷屏”，因?yàn)镚E Digital的核心資產(chǎn)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix。

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)山鼻祖，GE如果賣掉Predix不玩工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了，那意味著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要倡導(dǎo)者將退出歷史舞臺(tái)，這讓作為跟隨者的小伙伴們情何以堪？

為何要賣？

售賣并非空穴來(lái)風(fēng)

GE壯士斷腕砍掉Predix的聲音近年不絕于耳

GE的Predix和西門子的MindSphere平臺(tái)被國(guó)內(nèi)眾多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商視為標(biāo)桿。

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)山鼻祖，GE于2012年在全球范圍內(nèi)率先提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，2013年推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品Predix。2015年，GE推出Predix 2.0，并在全球建成4個(gè)云計(jì)算中心，每天監(jiān)測(cè)分析來(lái)自全球各地部署的1000萬(wàn)個(gè)傳感器中的5000萬(wàn)項(xiàng)數(shù)據(jù)。2015年，GE在全球成立了新的業(yè)務(wù)部門GE Digital，并將原有的軟件和IT職能部門并入其中，Predix作為明星產(chǎn)品成為部門重要資產(chǎn)。

不過(guò)，GE的發(fā)展對(duì)Predix成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)并不樂(lè)觀。

過(guò)去20年里，GE股票市值縮水超過(guò)一半。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年6月19日下午，GE將被剔出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)。

在去年新任CEO弗蘭納里眼里，業(yè)務(wù)板塊的盈利能力至關(guān)重要?？上У氖荊E Digital盈利能力不強(qiáng)。弗蘭納里曾表示，未來(lái)通用電氣將專注3大業(yè)務(wù)線條，即航空、電力和醫(yī)療，大幅裁員計(jì)劃也隨之而來(lái)，波及GE Digital部門。

行業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn)

投入產(chǎn)出不匹配讓CEO對(duì)Predix失去了耐心。

“GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域理念是先進(jìn)的，不過(guò)，研發(fā)Predix投入太多但營(yíng)收不足，投入和產(chǎn)出不匹配，作為以盈利為目的的企業(yè)賣掉不盈利的業(yè)務(wù)也很正常。”中國(guó)工程院院士李伯虎向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示。

PTC售前技術(shù)總監(jiān)秦成在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，GE Digital在正確理解客戶需求的同時(shí)，選擇了正確的技術(shù)。但是向軟件公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中有幾個(gè)方面做得是否是最恰當(dāng)?shù)姆绞街档谜遄谩?

首先，內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)組成與轉(zhuǎn)型訴求的矛盾，GE Digital既要服務(wù)GE業(yè)務(wù)部門又要有具體短期盈利目標(biāo)，使得執(zhí)行層面難以取舍和權(quán)衡；其次，Predix只支持公有云的部署模式使得很難被制造業(yè)很多企業(yè)接受；最后，傳統(tǒng)的軟件研發(fā)與推廣方式，而且還是以研發(fā)中心為主體構(gòu)建軟件推向業(yè)務(wù)板塊，無(wú)論是效率還是收益都會(huì)比較慢。

工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室副主任紀(jì)豐偉也認(rèn)為，Predix盈利和預(yù)期有很大出入并不是因?yàn)樾袠I(yè)決定的，和GE本身的管理及商業(yè)模式有很大關(guān)系。據(jù)介紹，GE Digital的主要客戶還是來(lái)自GE內(nèi)部，外部樣板客戶的缺失使得很多客戶還處于觀望階段，用戶規(guī)模效應(yīng)不足導(dǎo)致盈利能力不強(qiáng)。

對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)有何啟示？

目前，

GE售賣Predix讓圈內(nèi)部分人士產(chǎn)生疑慮甚至迷茫

其實(shí)，不論是基于哪種因素考慮，如果GE真的賣掉了Predix，對(duì)于國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言是有啟發(fā)的。當(dāng)然，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)所趨，其大方向并不會(huì)因?yàn)榇耸率圪u而改變。

“GE出售其數(shù)字資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的商業(yè)選擇而不是技術(shù)選擇?！惫I(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室副主任紀(jì)豐偉表示，“第三次IT浪潮引起的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化浪潮仍然在進(jìn)行并在不斷深化中，并不會(huì)由于GE基于其自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要做出的調(diào)整而變化。就像大海中一艘船的航向改變并不會(huì)引起洋流的變化一樣。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，網(wǎng)景等最早一批的互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展或興亡并不會(huì)引起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反而可能會(huì)成為后續(xù)公司成功的基石。”

秦成表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，Predix的誕生帶給了制造業(yè)最重要的理論輸入之一，就是互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)。使得傳統(tǒng)的制造業(yè)信息化不再是拼圖的方式來(lái)構(gòu)建一個(gè)一個(gè)重型的以流程為驅(qū)動(dòng)的IT系統(tǒng)，而是走向以關(guān)注終端用戶體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變。將圍繞產(chǎn)品全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)為核心獲得創(chuàng)新發(fā)展作為最重要的發(fā)展思路。有了這樣的思想和理論基礎(chǔ)，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展才進(jìn)入了井噴期。中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不會(huì)因GE一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略變化而改變。

業(yè)界專家認(rèn)為，Predix舉步維艱體現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)構(gòu)建的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，構(gòu)建起功能先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、資源富集的工業(yè)操作系統(tǒng)需要10-15年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，僅僅依靠任何一家企業(yè)都難以構(gòu)建起這樣一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，這需要企業(yè)有雄厚的資金實(shí)力和堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，需要將其當(dāng)作系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待。

李伯虎表示，Predix的研發(fā)投入很大，若想賺錢則需要很高的收入，因此需要龐大的用戶買單。盡管Predix平臺(tái)上有一些應(yīng)用和工業(yè)App，但還是不夠多，導(dǎo)致用戶數(shù)不夠多，難以盈利。在面對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)，只抓平臺(tái)是不對(duì)的，還要抓應(yīng)用，抓生態(tài)系統(tǒng)，把它當(dāng)作系統(tǒng)工程來(lái)抓，這樣才能讓平臺(tái)產(chǎn)生更多的應(yīng)用，形成用戶規(guī)模效應(yīng)平臺(tái)才能夠可持續(xù)發(fā)展。

“Predix如今所面臨的局面說(shuō)明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，也驗(yàn)證了我國(guó)舉國(guó)體制推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用推廣的路徑是正確的、可行的，我們需要毫不動(dòng)搖地抓住這一戰(zhàn)略窗口期，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)培育。” 賽迪智庫(kù)信息化中心工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究室主任袁曉慶向《中國(guó)電子報(bào)》記者強(qiáng)調(diào)。

當(dāng)然,Predix的發(fā)展也在提醒企業(yè)在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)，不能盲目發(fā)展，只有真正帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能存活下來(lái)。

“平臺(tái)需要盡快形成可盈利、可復(fù)制、可推廣的盈利模式，而不是陷入具體項(xiàng)目，只有這樣平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)才能發(fā)揮作用。對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如果無(wú)法形成馬太效應(yīng)或黑洞效應(yīng)，則最終會(huì)被其他規(guī)?；钠脚_(tái)吞噬。”紀(jì)豐偉表示。

誰(shuí)會(huì)來(lái)買？

當(dāng)前，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的主要有四類主體，一是具備數(shù)據(jù)采集優(yōu)勢(shì)的裝備和自動(dòng)化企業(yè)，二是掌握豐富工業(yè)機(jī)理模型的制造企業(yè)，三是擁有工業(yè)大數(shù)據(jù)建模分析優(yōu)勢(shì)的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)企業(yè)，四是累計(jì)了大量工業(yè)軟件的軟件企業(yè)，這幾類企業(yè)都和Predix有較強(qiáng)的資源互補(bǔ)能力。

那么，Predix若真會(huì)被賣，買家有可能會(huì)是誰(shuí)呢？

“根據(jù)前期生態(tài)合作情況，微軟、PTC等企業(yè)有可能會(huì)收購(gòu)Predix，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，鞏固領(lǐng)軍地位?！?袁曉慶認(rèn)為。

據(jù)秦成介紹，Predix的潛在購(gòu)買者有很多，如專注于自動(dòng)化領(lǐng)域的企業(yè)，專注于研發(fā)或仿真領(lǐng)域的軟件企業(yè)等；但是無(wú)論是誰(shuí)，都不會(huì)否認(rèn)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。同時(shí)企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到自己不可能一家獨(dú)大，要更多地發(fā)展自己的生態(tài)合作伙伴，才能和合作伙伴一起越走越遠(yuǎn)，在巨大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中分得自己的一杯羹。

紀(jì)豐偉則認(rèn)為中國(guó)企業(yè)可以嘗試并購(gòu)。他表示，Predix的買家現(xiàn)在還很難講，相信一定會(huì)引起很多資方、產(chǎn)業(yè)界和類似企業(yè)的興趣。

但Predix的出售對(duì)于中國(guó)其實(shí)也是一個(gè)比較好的并購(gòu)機(jī)會(huì)。

在工業(yè)軟件領(lǐng)域，中國(guó)主流市場(chǎng)基本被國(guó)外軟件占據(jù)，自主軟件已經(jīng)錯(cuò)失了最佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才剛剛開(kāi)始競(jìng)逐，雖然GE公司本身的運(yùn)營(yíng)遇到了一些問(wèn)題，但Predix平臺(tái)的技術(shù)及其內(nèi)在的分析引擎等是值得借鑒和學(xué)習(xí)的，是中國(guó)在新賽道上實(shí)現(xiàn)加速的一次機(jī)遇。